Der 22.02.2023 war für uns Mitarbeiter des Rettungsdienstes DRK im Landkreis ABI der Tag, an dem, aus Gerüchten, Realität wurde. Was dies für uns Mitarbeiter (ca.160) bedeutet, wissen wir leider nicht! Eine Wirtschaftlichkeitsuntersuchung, erstellt durch den Landkreises Anhalt-Bitterfeld, lässt uns mit mehr Fragen als Antworten zurück! Mit unserer täglich wachsenden Angst davor, nicht zu wissen, was uns erwarten könnte, in so unsicheren Zeiten, fühlen wir uns, trotz des unaufhörlichen Kampfes unserer Vorgesetzten Antworten zu erhalten, allein gelassen.Die Geschichte des DRK im Landkreis und damit das Resultat unserer Leistungen, ist lang. Seit der Wende sind wir zunächst partiell und seit einigen Ausschreibungen sogar vollständig mit der Übernahme des Rettungsdienstes und qualifizierten Krankentransportes betraut wurden. Strukturen wurden kontinuierlich aufgebaut, gefestigt und stetig verbessert. Dieser Lernprozess über Jahrzehnte führte dazu, dass wir auch die letzte Ausschreibung für uns entscheiden konnten. Ziel dieser Verbesserungsprozesse sind in erster Linie die patientengerechte Versorgung und die Schaffung von besseren Arbeitsbedingungen, welche die Mitarbeitermotivation maßgeblich beeinflusst. Im Sinne der Anforderungen einer Ausschreibung und zur beständigen Verbesserung, schlugen wir, die Bereiche Zerbst, Köthen und Bitterfeld, neue Wege ein und schlossen uns mit 4 anderen Rettungsdiensten in Sachsen- Anhalt und dem LV DRK Sachsen- Anhalt zu einer Qualitätsgemeinschaft zusammen. Wir erlangten durch die Gemeinschaft und dank jedes einzelnen Mitarbeiters eine Zertifizierung, mit guten bis sehr gute Ergebnisse. Weitere Vorteile der Gemeinschaft bietet der Austausch, Weitergabe neuer Informationen/ Gesetze/ Richtlinien binnen kürzester Zeit und die Erarbeitung von einheitlichen Konzepten und Verfahren, um die Arbeit jedes einzelnen Mitarbeiters zu erleichtern und somit auch mehr Patientensicherheit zu schaffen.Der Wegfall einer Hilfsorganisation im Bereich des Rettungsdienstes hat unweigerlich auch Auswirkungen auf das Ehrenamt. Einige von uns sind, da Sie aus Bereitschaften oder durch den früheren Zivildienst in den Rettungsdienst kamen, mit den Grundsätzen und Idealen eng verbunden. Auf Grund des komplexen Hilfeleistungssystems können Wegfall des eigenen Nachwuchses, von Synergieeffekten und der undiplomatischen Zusammenarbeit bei Großschadenslagen und Katastrophen die Konsequenz sein. Die Aufgabenfelder im Haupt- und Ehrenamt des DRK sind so gestaltet, dass bei Katastrophen, Krisen und Konflikten ein flexibles, widerstandfähiges und weit vernetztes Hilfeleistungssystem bilden. Allein der zeitnahe Schutz von Leben und Leib steht hier an vorderster Stelle. Ein Eigenbetrieb des Landkreises müsste, um diesen Bedarf in besonderen Zeiten abzudecken, eben diese Strukturen selbst aufbauen.„Unzufriedenheit der Mitarbeiter“ soll Grund für die Entscheidung eines Eigenbetrieb durch den Landkreis Anhalt- Bitterfeld sein. Befragungen hierzu fanden, soweit uns bekannt ist, nicht statt. Unzufriedenheit können wir nicht leugnen, aber die Ursachen hierfür liegen primär dort, wo wir und unsere Arbeitgeber keinen Einfluss haben. Bestehende Strukturen im Gesundheitswesen und in der Gesundheitspolitik schüren dieses Problem stetig, so zum Beispiel auch während der gesamten Pandemie. Anpassungen des Rettungsdienstgesetztes brachten zwar Verbesserungen, besonders im Bereich Ausbildung und Befugnisse, aber am Ende ist man hier noch nicht.Fahrtwege, Schichtmodelle und Vergütung sind essentiell Punkte, wenn es um Zufriedenheit und somit um die Motivation der Mitarbeiter geht. Aktuell arbeiten Mitarbeiter in ihren Bereichen (Bitterfeld, Zerbst, Köthen) und helfen, nur mit Einwilligung, in anderen Bereichen aus. Unklar ist, ob bei einem Eigenbetrieb Mitarbeiter vielleicht in allen Bereichen fahren müssten. Bei einer Hilfsfrist von 12 Minuten sind gerade Ortskenntnisse unabdinglich. Längere Fahrtwege bedeutet auch höheren Kosten für die Mitarbeiter. Ebenfalls unklar ist, ob bestehende Schichtmodelle, wie zum Beispiel das in Bitterfeld, auf Wunsch der Mitarbeiter eingeführte 24-Stunden-Schichtmodell, bestehen bleiben würde. Entsprechende Vergütung für die körperlich wie geistig fordernde und belastende Arbeit, die wir tagtäglich leisten, sind ein entscheidender Faktor für Motivation und Zufriedenheit. Stetige Verhandlungen zwischen Arbeitgeber und Kostenträger sorgen für eine transparente Lohnentwicklung. Aber auch hier gibt es, bisher, keine Aussage über Tarif, Zuschläge, Sonderzahlungen, Urlaub- und Krankengeld im möglichen Eigenbetrieb des Landkreises.Im Sinne von guter Zusammenarbeit, unserer Zufriedenheit, Motivation und mentalen Gesundheit und für die Menschen, denen wir helfen, wünschen und fordern wir einen offenen Umgang mit all unseren Fragen und Ängsten, eine Teilhabe am Prozess und die Möglichkeit zu zeigen, was wir, die Mitarbeiter des DRK, getan haben und bereit sind zu tun, um Qualität zu leisten.